 |
PMCS
®:
LA METHODE
INOPROCESS |
 |
|
|
|
Le Système INOPROCESS - PMCS
® est le fruit d'une analyse approfondie des
techniques de management, de communication et de gestion de
projet.
La méthode exclusive Product Manager Coach
System s'adapte à toutes les situations
problématiques de l'entreprise.
Les questionnaires d'audits
s'adaptent à toutes les études et à toutes les problématiques. La méthode permet de faire un état de
lieux précis et objectif de la situation et de la
demande explicite, de préciser l 'objectif
(de l'objectif sous-jacent s'il y a lieu) |
et ainsi de déterminer
un plan d'action pour atteindre l'état désiré.
La méthode PMCS ® est une exclusivité INOPROCESS.
Elle permet une approche objective et précise de
l'objectif et de quantifier ce dernier de
manière réaliste. La prise en compte et l'intégration
des acquis et des actions en cours dans l'entreprise
(projets connexes, outils internes, formations en
cours, …).
De plus, INOPROCESS Consulting vous conseille la «passation
mbti» pour amorcer les problématiques de conduite du
changement et de cohésion d'équipe. |
 |
Pourquoi cette méthode innovante?
Depuis des années,
le management, celui qu'on a appris dans les écoles, celui que les consultants ont appris consistait
à formaliser à outrance, à contrôler, à organiser, mettre de
l'ordre, rédiger des procédures qualité, vérifier les
non-conformités, mettre en place des organigrammes, doubler
les compétences, gérer le risque, scruter avec suspicion,
mettre en place des systèmes de contrôle de gestion, etc...
C'est à dire, à maitriser totalement les
personnes humaines, dont la tendance naturelle est, "on le sait
bien", la créativité, voire le désordre, etc...
Cela à bien fonctionné ..... jusqu'a un certain point: la productivité s'est améliorée, les hiérarchies ont bien
fonctionnées (enfin, presque).
Aujourd'hui, bien sûr, il ne s'agit pas de tout remettre en
cause, de favoriser le désordre, de supprimer tout contrôle. Mais selon Gary
Hamel*, s'il était possible d'ajouter "ce qui est bien" dans
l'humanité des personnes et de relâcher
un peu les contrôles et les rigidités (qui ne
servent à rien), les performances seraient accrues. Selon
une étude faite par la célèbre Université d'Harvard, il en ressort
que les théories du management d'hier allaient contre les tendances
humaines naturelles. |
 |
|
Aujourd'hui les besoins des entreprises et du management
sont exactement l'inverse : rendre l'entreprise, et ses
collaborateurs, adaptables, innovants et avec l'esprit de
communauté, parce qu'aujourd'hui, c'est remettre l'humain au
cœur du management.
Revenir au fondamentaux que sont les valeurs et la richesse
de la personnalité humaine.
INOPROCESS s'inscrit bien évidemment dans cette
démarche.
|
* Gary Hamel est le
CEO de Strategos, cabinet international de conseil en
stratégie basé à Chicago. Il est également professeur invité
de la Harvard Business School et de la London School of
Economics et directeur du Woodside Institute, une
fondation de recherche à but non lucratif basée à Woodside
en Californie. |
|
|
|
|
|
|
